电动开窗器行业在历经了二十多年的快速发展时期后，行业以略显发展疲态：在众多品牌、同质化、发展模式趋同、销售和推广模式无太大区别的情况下，市场中缺乏鲜活的生命力，发展步伐自然也就会迟缓下来。为了避免电动开窗器行业的境况，行业是时候以消费需求为发力点，以发展差异化为帆，牢牢抓住市场这个领航标。

　　差异化战略必须贯彻到底

　　近年来，个性化逐渐流行，定制电动开窗器越来越受欢迎，但是，电动开窗器市场品牌繁杂，产品上的设计创新终究有限，跟风抄袭的企业不在少数，尤其是中小电动开窗器企业资金和实力有限，更容易走上这条“歧途”。其实，在同质化现象严峻的电动开窗器市场，打破“同一”现状还是主要任务，这需要包括中小电动开窗器企业在内的一众参与者将差异化战略贯彻到底。

　　差异化为企业带来溢价可能

　　目前，电动开窗器商品生产重合度过高，产品特色被覆盖，电动开窗器市场供过于求，从而制约了中小电动开窗器企业的发展。因此，采取差异化策略是中小电动开窗器企业必须的、首要的发展战略。差异化可以为企业带来溢价的可能，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。

　　另一方面，中小电动开窗器企业在投入规模和产出规模方面相对较小，资本和技术构成一般较低，竞争能力、抗风险能力低下是不争的事实。另外，中小电动开窗器企业无力实施低成本战略，因而采用差异化战略实为明智之举。

　　致力于产品和服务突出形象

　　电动开窗器企业在生产经营过程中，需充分发挥和运用产品和服务的独特性，使之成为企业竞争的主要优势，以此来支撑企业自身的稳定发展。而电动开窗器企业在运作的环节中，很多都存在差异化的可能，端看电动开窗器企业把握差异化，打造产品品牌特色的能力如何。电动开窗器企业发展还需把握主流方向，针对市场需求在产品和服务上树立突出形象，采用差异化战略打破同质化局面。