目前，我国电动开窗器市场竞争日趋白热化，而面对不断增长的人力成本、持续走高的企业经营成本和问题不断的物流运输，各开窗器企业面临着空前的压力。面对压力，电动开窗器企业想要摆脱经营困境，只能主动出击，改变以往单一的销售模式，积极尝试找到适合自己的经营渠道和方式，不断提升企业的实力，从而做大差异化竞争。

　　电动开窗器行业发展不平衡态势严重，尽管经过几十年的发展，电动开窗器企业已多达上千多家，但国内开窗器缺少龙头企业。其实从专业视角来看，我国一线品牌开窗器的外观、品质并不输给国际品牌，技术设备甚至都是直接与国际生产水平接轨。表面上看，现在电动开窗器行业的发展已经趋于平静，但内部却存在不和谐的竞争现象，如“挖人才墙脚”、“各自为政”、“闭门造车”，甚至存在两三家企业小范围的“拉帮结派”等情况。这些都制约了我国电动开窗器行业的发展，对企业和市场也都产生了一定的不良影响。

　　如何实现盈利模式差异化？目前不少电动开窗器企业选择向三四线市场下沉，但普遍存在招商困难、单店成交量低、店面装修不乐观、经营手段单一等问题。对此，专家表示，开窗器行业竞争已经到了相对比较激烈的阶段，已经从传统的产品竞争进入到渠道竞争阶段。而在这一阶段，企业想要站稳脚跟，首要解决的就是盈利模式的差异化。业内专家向橱柜企业支招：基本功要做好，就是产品要做好，生产要有保障，店面形象及布局要有保证。在基本功夯实的基础上，差异化做足，可以从品牌定位、产品、渠道、推广及服务方式等多方面形成差异化，这其实是营销真正的魅力与机会所在。